一、问法

在往期文章中，我们说，正如爱因斯坦所言，“提出一个问题，往往比解决一个问题更重要”,只有提出高质量的问题，才能提供高水准的答案。整个人类社会的发展进步，都是靠解决一个又一个问题推动的，而解决这些问题的关键是先提出问题。

提问题的能力是最核心的能力。能把问题提到根子上，解决问题的点子就已经在路上了。提问见真章，问题提得怎么样，人与人认知、能力的差别就出来了。牛逼的人，首先是提问题的高手。伟人在《中国社会各阶级的分析》中，开宗明义地指出“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。”这个决定革命方向和命运的关键问题，提准了，革命才能走上康庄大道，不断从胜利走向胜利。马斯克推崇的第一性原理，本质也是抽丝剥茧找到事物运行最底层的逻辑，回归事物本源去寻找本质答案。

现在人工智能突飞猛进，答案越来越唾手可得，我们生活、工作、管理、服务的很多标准、知识、经验、方法，人工智能都可以很快提供答案。但是AI时代，答案易找，问题难寻。能不能在浩如烟海的信息、眼花缭乱的经验、目不暇接的方案中，透过现象看本质，提出有质量的问题，将是我们每一个人都需要面对的难题。

问法的核心有三。能不能问，这是意愿的问题，需要我们始终对世界保持好奇心，小孩子最喜欢问“十万个为什么”，童蒙是很好的状态，心胸开阔，想探索一切，能接纳一切。衰老很重要的标志就是不再问问题，对探索没了兴趣，不怀疑、不质疑，存在就是合理，问了也没用，别人干不成我也不可能干得成。会不会问，这是能力的问题，提问的关键是分清因果，循因溯果，而且要不断往前推，直到挖出本源，比如企业管理，能够发现“问题出在前三排,根子还在主席台”，从主席台去找问题，才能摸到根本。敢不敢问，这是勇气的问题，从古至今，提问题都是有风险和代价的，轻则被当成刺头修理一顿，重则被打成异端肉体消灭，坚持“日心说”被活活烧死的布鲁诺就是前车之鉴。好在人类社会从不缺乏勇士，愿意为真理献身，总能突破戒律清规、打破瓶瓶罐罐，提出新的有重大意义的问题。

二、看法

提问题是第一步，也是最关键的一步。问题提出来了，自然就会有我们对这个问题的看法、态度、认知。看法背后，是我们每个人的世界观和方法论，站着我们的立场、观点和感情，决定了我们后续会提供的一整套方案。

提问题跟脑袋有关，看问题跟屁股有关。提问题考验一个人的想象力、观察世界的角度、思考问题的深度、逻辑推理的缜密度。看问题取决于一个人的利益所系，“亲不亲，阶级分”，人性是自私的，凳子真让人坐得舒服自在了，要人把屁股坐正并不是什么难事。难的是超越自己狭隘的利益，把屁股做到最广大多数群体的一边，所以那些我将无我的真的猛士，才让人动容。

三、办法

问法有了，看法在了，办法也就水到渠成了。办法是解决问题的一整套方案。譬如《隆中对》，这就是诸葛亮提供的匡扶汉室的方案。但方案本质上还是纸面文章，是空中楼阁，能不能实现、有没有效果，还需要落地实施。

四、做法

做法推进办法的具体行动。我们喜欢用“脑子活、点子多”来形容一个人厉害，这当然很重要。但是相比办法，其实更难的还是做法。《士兵突击》里王团长说过一句话：“想要和得到，中间还有两个字，那就是要做到，你只有做到，才能得到嘛。”坐而论道是容易的，起而行之是不那么容易的。现在自媒体上，到处是都是成功学大事，分析天下大势可以讲得头头是道，谈起企业经营能说得天花乱坠。但真能做下去、做成功的又有几个。正因如此，我们才要尊重每一个迈出第一步的人，不管他是成功还是失败。我们现在能有这么多舌尖上的美味，军功章上，有研究菜谱的人的一半，也有亲手掌勺的人的一半，归根结底，还是做菜的人功劳大点。拿刀切菜，成功一半。

五、说法

说法是对结果的评价，是对问题的回应。有说法，做一件事才有完整的闭环。曾经听到过这么一句话，还有点儿意思，“在一个公司，最大的法就是领导的看法，最恶的法就是很多事情都没有个说法”。

我们做任何事情，当然都希望功成名就、功德圆满，但是谋事在人、成事在天，没有人能随随便便成功，也不是所有人都能成功。不管最终的结果怎么样，没有人不希望有个客观公允的评价。没有说法，做不到“宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同”，那干坏事的人就会肆无忌惮，有功劳的人就会心凉半截，长此以往，最终就是劣币驱逐良币，良币躺在原地，然后眼睁睁看着大楼塌房。